團隊建設(shè)要錘煉出怎樣的一支隊伍？

　　團隊建設(shè)需要優(yōu)秀的團隊文化，不同的團隊文化和追求，在面對各種挑戰(zhàn)時，會表現(xiàn)出不一樣的團隊力量。那團隊建設(shè)要錘煉出怎樣的一支隊伍?

　　隊伍中每個成員都能夠決定整個團隊的戰(zhàn)斗力。拿破侖說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。毫無疑問，團隊的建設(shè)不僅僅是為了團隊，最重要的是每一個團隊成員個人的成功。

　　每個成功的團隊必須團結(jié)協(xié)作，就像一個軍隊僅靠指揮官沖鋒陷陣并不能打勝仗一樣，僅靠帶領(lǐng)者個人的能力是無法獲得成功的。這正是每一個團隊都要強調(diào)“團隊精神”而不提倡“單兵作戰(zhàn)”的原因。

　　怎樣建設(shè)一個好的團隊、能夠推動企業(yè)和個人獲得成功?

　　有理想

　　有理想的團隊并不多，那些發(fā)展到很大規(guī)模、掙到很多錢的團隊也并不都是有理想的。但只有有理想的團隊，才能按照自己的原則發(fā)展，獲得真正的成功。只有一個有理想的團隊，才能推動著好的企業(yè)發(fā)展。

　　有道德

　　團隊的道德包括這兩個層次，從小的方面講，誠實正當(dāng)?shù)刈錾?，人無信而不立。從大的方面講，應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地想為這個社會做點什么。道德雖然是一個不那么具體的概念，但它決定了我們的正確的價值標(biāo)準(zhǔn)。

　　注重溝通

　　無論是上下屬之間還是同事之間都應(yīng)該以開誠布公的心態(tài)做充分有效的溝通，無論是對工作的意見建議，還是個人的想法看法。只有充分溝通，才能心往以塊兒想，勁兒往一處使。在上下屬之間，如果只有命令，沒有交流，必然導(dǎo)致帶領(lǐng)者的獨裁和團隊成員積極性的喪失;在同事之間，如果彼此孤立隔閡，也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬冷漠。

　　善于思考、學(xué)習(xí)

　　我們所做的一切都要有所創(chuàng)新，而創(chuàng)新的第一要律，就是善于思考。在社會中，在別人都在進步的時候，團隊保持現(xiàn)狀就是落后。在所有團隊成員都在進步的時候，誰沒有進步，就是退步。所以，我們在自己的團隊中，要提倡不斷進步的目標(biāo)和不斷學(xué)習(xí)的精神。

　　以身作則

　　在團隊中，應(yīng)該具備自覺意識：一是以身作則。二是勇于負責(zé)。如果一個軍隊打了敗仗，責(zé)任在指揮官而不在士兵。因此，每一個團隊管理者，都應(yīng)該勇于對自己的工作負起責(zé)任。

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