是什么讓拓展訓(xùn)練項(xiàng)目變成了娛樂項(xiàng)目?

　　拓展訓(xùn)練是十分常見的體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目之一。

　　之所以企業(yè)老板們這么喜歡拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，是因?yàn)樗麄兿胪ㄟ^拓展訓(xùn)練，提高員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，歷練團(tuán)隊(duì)，讓他們養(yǎng)成高效協(xié)作、快速反應(yīng)的能力。

　　但事與愿違。拓展培訓(xùn)現(xiàn)場大家一起笑、一起哭、一起喊，團(tuán)隊(duì)氛圍十分濃郁，可回到工作崗位后，拓展訓(xùn)練時的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的思維和激情干勁，很快就“退燒”了。

　　如今許多拓展訓(xùn)練公司，也因拓展訓(xùn)練成效甚微，開始簡化拓展訓(xùn)練項(xiàng)目、放低紀(jì)律要求、形式娛樂化，久而久之，拓展訓(xùn)練似乎就是為了讓大家放松心情，開心一下。

　　是什么讓拓展訓(xùn)練項(xiàng)目變成了娛樂項(xiàng)目?

　　1、吃不了苦的學(xué)員。

　　許多學(xué)員參與拓展訓(xùn)練時，只要稍微要點(diǎn)體力的拓展課程就叫苦連天，說就吃不消。拓展訓(xùn)練讓出娛樂節(jié)目怎么辦

　　因?yàn)橛械娜舜蛐牡拙团懦馔卣褂?xùn)練，“花錢買罪受?”“吃飽了沒事干?”他們會有這樣看法，所以，不能很好的放空自己，全身心的投入到拓展中，也不愿意給自己一點(diǎn)壓力，一點(diǎn)挑戰(zhàn)與突破。有的學(xué)員比較反叛，偏要頂撞教練，甚至和教練發(fā)生肢體沖突等。

　　2、仁慈好人的老板。

　　之所以組織員工參與，是因?yàn)槔习逑胍淖兯麄儭？墒强吹絾T工在拓展中“受苦”，也不免有些心疼，于是，要求教練放低要求，拓展過程中不要太嚴(yán)厲，讓他們輕松通過就行。

　　也有的老板是怕拓展太嚴(yán)厲，把員工給趕跑了。他們也希望拓展可以點(diǎn)到為止，不要太把它當(dāng)回事兒。

　　3、省事的拓展教練。

　　拓展訓(xùn)練中的嚴(yán)厲程度，一定程度上是妥協(xié)于老板，還有一部分是妥協(xié)于學(xué)員。如果說拓展訓(xùn)練過程中，有較多的反對聲音，那么拓展教練就會降低標(biāo)準(zhǔn)，盡量不要引起公憤，以免給自己帶來不必要的麻煩。同時，這樣也能給自己的客戶留下更好的印象，與其把大家搞得這么累，不如輕松愉快度過。

　　以上闡述的都是主觀原因，拓展訓(xùn)練變成了娛樂項(xiàng)目，在體制等客觀方面同樣也存在不少問題。

　　1、臨時組建的團(tuán)隊(duì)，磨合不夠。

　　團(tuán)隊(duì)成員大多是由來自不同部門、不同工種的群體組織而成，這是一個臨時組建的團(tuán)隊(duì)，磨合過程中的問題一定會在拓展中暴露出來?？赡芤?yàn)橐粫r的新鮮感，大家會很用心，結(jié)果配合的非常好;也可能因?yàn)榇蠹蚁嗷ゲ皇煜ぃ總€人的能力發(fā)揮失常，最終配合的很糟糕。

　　拓展訓(xùn)練一定意義上變成了大家相互認(rèn)識的一場交流會。

　　2、課程理論與實(shí)踐的粘合度不夠。

　　拓展中所剖析的營銷理論，是蜻蜓點(diǎn)水式的，不夠深入與徹底，所以學(xué)員的認(rèn)識不夠深刻，甚至不能很好的理解。另一方面是拓展所折射的理論與學(xué)員的實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)性不夠，所學(xué)知識不能很好的運(yùn)用到工作之中，所以很容易被遺忘。

　　3、拓展訓(xùn)練后期沒有教練跟進(jìn)。

　　拓展訓(xùn)練結(jié)束，大家返回到工作崗位后，有的能把所學(xué)運(yùn)用起來，而更多的人是進(jìn)入了遺忘階段。而這個時候如果沒有教練的督促，后期的效果就難以實(shí)現(xiàn)。

　　因此，不想要拓展訓(xùn)練活動變成了娛樂活動，就需要各方面嚴(yán)肅對待，認(rèn)真參與，相關(guān)人員做好監(jiān)督執(zhí)行工作，真正做到學(xué)以致用才能起到效果。至少，訓(xùn)練結(jié)束后，每個部門需要設(shè)立第一監(jiān)督人，確保大家能夠積極主動做事，將所學(xué)付諸行動實(shí)踐。

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