為什么新員工團建后還是難融入團隊？

　　幾天前有一個朋友抱怨說，現(xiàn)在搞個公司團建可TM難了，部門一共就那么幾個人，有的家里有事、有的老婆管得嚴、有的要奶孩子，最后只有一半能去，然后敲時間，張三這周不行，李四下周不行，王五月底也不行，一路十三遭，結(jié)果呢?團建活動取消!

　　同樣的事情，我還聽過另外一個朋友B抱怨，他說，公司組織團建活動要求必須得去，不去的從工資扣錢，因為他家里確實有事，沒辦法只能接受扣錢，而那些不想被扣錢的同事們團建歸來后卻吐槽說，早知道還不如扣錢在家過周末呢!

　　那么，為什么團建那么難搞?舉辦完團建活動員工還難以融入呢?公司為什么要團建?

　　團建，顧名思義，團隊建設(shè)，那建設(shè)的到底是什么?

　　一般的來說，既然稱之為“團隊”，就不是各自為戰(zhàn)，是協(xié)同配合的集體，那么協(xié)同配合靠的就是默契，而默契的前提就是相互熟悉;換句話說，團建的目的就是讓團隊成員相互熟悉、進而形成默契。

　　為什么團建那么難組織?

　　首先，要明確，你的團隊成員之間是不是真的需要協(xié)同和配合?如果不是，何必要搞?(想象一下，弄一群相互BS的藝術(shù)家湊一起打CS是什么樣的體會);

　　其次，別太扣扣索索;團建本身也是公司提供給員工的一種福利，如果這里也省、那里也省，員工怎么想?如果沒有合格的組織能力和寬裕的經(jīng)費，團建的結(jié)果一定是怨聲載道，那樣的話，何必要搞?(如果經(jīng)費有限，可以做選擇低成本的活動，例如人均100的話，就別搞外出的活動，一起吃個飯也是好的)

　　第三，公司走下坡路;公司業(yè)績下滑，人心惶惶的情況，何必要搞?你的心思應(yīng)該集中在公司經(jīng)營上，讓業(yè)績起來，員工對公司有信心，而不是逼著他們?nèi)F建(朋友B就是這個原因)。

　　小結(jié)以上其實就是一個結(jié)論：不要為了團建而團建!

　　團建和招聘

　　下面說點真正的干貨!排除掉以上的幾類問題，像朋友A依然會存在團建難組織、員工不愿意參加的情況(工作需要協(xié)同、有的是經(jīng)費、公司也在上升期)，那又是為什么呢?其實問題可能出在招聘上了!

　　招聘招的是什么?工作能力?從業(yè)經(jīng)歷?不僅是這些吧?

　　我在面試的時候經(jīng)常會問候選人的性格、愛好、業(yè)余喜歡做什么?這些貌似跟業(yè)務(wù)沒啥關(guān)系，但實際并非如此!大部分情況下，團隊需要適合團隊的人，而不是改變團隊的人!(改變太難!)

　　因此，如果你招聘的時候只考慮業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗，很可能組成的是一批雜亂無章、毫無共同語言的烏合之眾，為什么周末團建沒法組織?就是因為他們年齡不同、性格不同、愛好不同，想要捏合他們成為一體，卻找不到任何抓手，難度可想而知!

　　俗話說臭味相投，有的時候為了整個團隊的集體戰(zhàn)斗力，在選擇人才的時候必須要在團隊契合度上向能力做出些許讓步，畢竟沒有什么人是不可獲取的，沒有什么崗位是獨一無二的!

　　因此，只要團隊成員都有相通的共同點，比如喜歡打王者，喜歡戶外，喜歡籃球，喜歡KTV等等，只要在任意一條線上找到相似之處，團建就不是難題!那個時候，什么老婆管得嚴、在家奶孩子、家里有事等等都不是阻礙!

　　最后

　　最后回顧兩點，記住了!

　　1、團建這事往往側(cè)面反映了招聘的水平，同樣，團隊內(nèi)部矛盾的不可調(diào)和更是如此!

　　2、不要為了團建而團建，對癥下藥，一定要專業(yè)的拓展培訓(xùn)機構(gòu)策劃!

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