領(lǐng)導(dǎo)干部該如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　北京團(tuán)建小編與大家淺談一下領(lǐng)導(dǎo)干部或負(fù)責(zé)人該如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，想提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，必須讓員工心里先舒服，建議從以下四個(gè)方面著手。

　　(1)適當(dāng)授權(quán)

　　想提高員工的凝聚力，必須讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作，而不是領(lǐng)導(dǎo)管著員工去干。如果自己不放權(quán)，員工的能力沒(méi)有發(fā)揮的余地，員工心里面不高興，員工的凝聚力就會(huì)差。

　　(2)承擔(dān)責(zé)任

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一個(gè)大度的人，是一個(gè)心胸寬廣的人，是一個(gè)能夠承擔(dān)責(zé)任的人。團(tuán)隊(duì)的責(zé)任一定不要推給員工，即使員工有錯(cuò)，應(yīng)該是自己沒(méi)有管理到位造成的。如果把功勞讓給員工，把責(zé)任攬給自己，員工肯定會(huì)死心塌地的為你賣命。

　　(3)及時(shí)贊美

　　從來(lái)也不要吝嗇鬼自己對(duì)員工的贊美，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工贊美，可以大大激發(fā)員工的工作干勁，激發(fā)員工的無(wú)限潛能。員工得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)，他的爆發(fā)力是驚人的，你會(huì)有意想不到的收獲。

　　(4)尊重員工

　　尊重員工就是不把員工當(dāng)員工看，一定要把員工當(dāng)自己的合作伙伴。凡事讓員工參與，讓員工感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他比較看重，在領(lǐng)導(dǎo)面前自己有面子。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)干部或負(fù)責(zé)人能做到以上四個(gè)方面，員工會(huì)想：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己這么好，自己不努力工作，不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，就會(huì)對(duì)不起自己的領(lǐng)導(dǎo)。

　　做好“凝聚力”三個(gè)字就可以了。

　　一、凝：靠什么凝?使命、愿景、價(jià)值觀!我們常說(shuō)“志同道合”、“道不同不相為謀”等，其本質(zhì)就在這里!有關(guān)這方面的話題網(wǎng)絡(luò)上很多，此不多言。因此，管理者要有思想，要有高超的表達(dá)能力。用思想將使命、愿景、價(jià)值觀清晰提煉出來(lái)，以高超的表達(dá)能力將使命、愿景、價(jià)值觀傳遞給團(tuán)隊(duì)?！澳睕Q定你的團(tuán)隊(duì)能站多高!

　　總結(jié)1：管理者要努力提高自己的思想境界和演講口才!

　　二、聚：憑什么聚?個(gè)人魅力!想想那些能“一呼百應(yīng)”的人都是些什么人?再看看你自己平時(shí)同學(xué)或同事聚會(huì)，什么樣的人組織起來(lái)相對(duì)最快?魅力源于個(gè)人內(nèi)涵，彰顯于情懷!因此，管理者不僅要增長(zhǎng)自己的學(xué)識(shí)以豐富內(nèi)涵，還要做一個(gè)有情懷的人!“聚”決定你的團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)!

　　總結(jié)2：管理者要注重個(gè)人的修煉，不斷豐富自己的內(nèi)涵，做一個(gè)有情懷的人!

　　三、力：力從哪來(lái)?往大的講叫“共同的追求”，小一點(diǎn)說(shuō)叫“目標(biāo)一致”，再近一點(diǎn)就是“利益共生”。利益是最直接的要素!正因?yàn)榇?，很多管理者只在“力”上花心思，甚至“工于心?jì)”，結(jié)果團(tuán)隊(duì)很快就散了，這樣的案例太多了。管理者要想提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，就必須要解決好“利益”這兩個(gè)字?！傲Α睕Q定你的團(tuán)隊(duì)能走多快!

　　總結(jié)3：管理者不僅要懂得“目標(biāo)設(shè)定”，更要擅長(zhǎng)于“利益分配”!

　　總之，團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不是一兩天，更不是做一兩件事就可以實(shí)現(xiàn)的!團(tuán)隊(duì)的凝聚力怎么樣，表面上看得到的是團(tuán)隊(duì)的“力”，實(shí)質(zhì)上看不到的是管理者自身的“凝”和“聚”的功力!

　　下面給幾個(gè)拿來(lái)就可用的團(tuán)隊(duì)凝聚力打造“小技法”供參考：

　　1.找標(biāo)桿：在公司或行業(yè)內(nèi)部找一個(gè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，激活團(tuán)隊(duì);“人爭(zhēng)一口氣”這句話還是有道理的，關(guān)鍵看管理者怎么用!

　　2.定目標(biāo)：目標(biāo)一定要切實(shí)可行，是采用”大步跨越“還是”小步快跑“策略，這要看團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的具體情況。

　　3.分好利：先將分利的規(guī)則定好，再深究具體的干法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員”要我干“向”我要干“的轉(zhuǎn)變。

　　4.補(bǔ)足氣：管理者要融入到團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)中，只有這樣才能及時(shí)給團(tuán)隊(duì)”補(bǔ)氣“。補(bǔ)氣的方法有很多種，相信大家都會(huì)一些。

　　5.樹(shù)風(fēng)氣：對(duì)團(tuán)隊(duì)的日常行為規(guī)范加以提煉，融入正確的思想和價(jià)值觀，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。如何做到”潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲“是一種藝術(shù)!

　　6.勤團(tuán)訓(xùn)：多組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如專題交流、讀書(shū)分享、職業(yè)化培訓(xùn)等，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀走向”統(tǒng)一“。

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