為什么要搞團隊建設(shè)？

　　為什么要搞團隊建設(shè)？做生意有無數(shù)種形式，一個人的生意也可以做的紅紅火火，賺錢能力不一定比一伙人差。

　　但是市場上大多數(shù)生意是由一個企業(yè)、一伙人來完成的，就會形成所謂的團隊。

　　做生意，靠團隊作戰(zhàn)，就不得不面對團隊?wèi)?zhàn)斗力的客觀現(xiàn)實問題。

　　團隊?wèi)?zhàn)斗力，核心影響因素之一是團隊成員的工作主動性和積極性。

　　一個人做一件事的主動性和積極性，是由對應(yīng)的壓力和誘惑來決定的。

　　高風(fēng)險+高回報=強壓力+強誘惑=強主動性，低風(fēng)險+低回報=低壓力+低誘惑=弱主動性。

　　團隊中不同的角色，對應(yīng)著不同的風(fēng)險和回報，老板=高風(fēng)險+高回報=強壓力+強誘惑=強主動性，打工者/員工=低風(fēng)險+低回報=低壓力+低誘惑=弱主動性(管理者，理論上也是打工者，主動性相對普通員工略強，相對老板，差距還是很大)。

　　打工者的壓力和誘惑，永遠趕不上老板的壓力和誘惑，工作主動性和積極性也差一大截!

　　這樣來看，一個團隊?wèi)?zhàn)斗力的強弱，很大部分是由團隊中團隊成員老板和員工的數(shù)量來決定的;理論上來講，要是一個團隊的成員都是老板的話，工作主動性和積極性是最高的;要是一個團隊只有一個人是老板，其他人都是員工，工作主動性和積極性是最差的。

　　然而，大多數(shù)情況下，一個團隊中老板的人數(shù)低于3%，剩下的都是打工者。

　　打工角色的屬性特征很明顯：

　　1. 工作的動力，工作的積極性和工作的主動性不行(如上文所說)。

　　打工的角色：員工是在老板的庇護下生存，不用面對殘酷的市場環(huán)境，沒有強大的壓力。

　　注定員工的工作也是是被老板安排的，注定要拿著相對固定的工資，注定回報和創(chuàng)造的價值微相關(guān)，也就沒有強大的誘惑。

　　沒有強大的誘惑，沒有強大的壓力，就沒有強大的動力，也就沒有強大的積極性和主動性，不搞團隊建設(shè)，團隊?wèi)?zhàn)斗力可想而知。

　　2.打工的思維：工資就那么多，能少干就少干，最好不干。

　　于是，十分的成績，5分靠實干，5分靠馬屁。

　　3.打工的心態(tài)：被動心態(tài)。

　　老板喊干什么，員工就干什么!

　　沒有強烈的壓力和誘惑，沒有成長提升的動力，干著上面安排的工作，員工每天都處于被動重復(fù)機械的工作狀態(tài)。

　　4.干自己家的事情，干好比干完更重要;

　　干別人家的事情，干完比干好更重要;

　　員工都是干著地主家的活，都想早點干完，不搞團隊建設(shè)，結(jié)果可想而知。

　　5. 打工的眼界和格局。

　　大多數(shù)員工的眼界和格局很小，只局限于公司那一畝三分地，能力遲遲不能突破，老板必然事必躬親，處處救火。

　　現(xiàn)實生活中，老板花錢請人來干活，員工提供服務(wù)，老板就是顧客，是顧客都是有上帝心理的。

　　上帝只會想，我給你發(fā)了那么多工資，你同意我給你發(fā)的工資，來干我的活，就默認應(yīng)該符合我的干活標(biāo)準(zhǔn)。老板對員工期望往往是很高的“我給錢了，我自己怎么干，你員工就應(yīng)該怎么干?！?

　　而大多數(shù)時候，員工，卻以打工者的角色，打工的思維和打工的心態(tài)(詳細如上文)來為老板提供服務(wù)。

　　干出來的東西，和老板的要求有很大的差距。

　　搞團隊建設(shè)，就是要針對人性，研究人性，利用人性，搞一些事情來激發(fā)員工的源動力，提高員工的積極性和主動性，進而提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，實現(xiàn)公司(老板)的經(jīng)營目的。

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