年輕人反感公司團(tuán)建的原因有哪些？

　　年輕人為何如此反感團(tuán)建?

　　“大家加班辛苦了，周日組織團(tuán)建犒賞你們!”

　　為配合項(xiàng)目推進(jìn)，五一期間只放了2天假，用加班換來(lái)的休息日即將到來(lái)時(shí)，卻收到領(lǐng)導(dǎo)組織團(tuán)建的消息。

　　她哭笑不得：“萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，周日母親節(jié)的福利，竟然是團(tuán)建活動(dòng)……”

　　在“公司該不該把團(tuán)建當(dāng)福利”的熱搜評(píng)論中，網(wǎng)友們普遍“厭團(tuán)建”情緒強(qiáng)烈：“恕我直言，占用休息時(shí)間的團(tuán)建=加班!”“把雙休、交社保、常團(tuán)建寫(xiě)入招聘福利的公司怎么想的，這不是最基本的嗎?”“坐大巴3小時(shí)，住1晚酒店后直接上班，這福利給你要不要啊?!”

　　公司團(tuán)建拓展訓(xùn)練的初衷，本該是激發(fā)成員向心力、進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，如今卻成為無(wú)數(shù)職場(chǎng)人的“不可承受之重”。

　　企業(yè)趨之若鶩，員工深?lèi)和唇^，變了味的團(tuán)建，問(wèn)題到底出在哪?

　　一、年輕人為何如此反感團(tuán)建?

　　1、嘴上高喊“家人們”，實(shí)際奉行利己主義

　　年會(huì)，是職場(chǎng)人都經(jīng)歷過(guò)的大型團(tuán)建現(xiàn)場(chǎng)。

　　前幾年，“海底撈經(jīng)營(yíng)模式”被廣為推崇。小楊所在的集團(tuán)恰好為服務(wù)業(yè)范疇，每年年會(huì)時(shí)董事長(zhǎng)都會(huì)以《海底撈你學(xué)不會(huì)》這本書(shū)為中心，激勵(lì)員工努力拼搏，與集團(tuán)并肩前行。

　　起初，小楊備受鼓舞，但當(dāng)她親歷年會(huì)籌備后，激動(dòng)振奮之情便消失殆盡。

　　“集團(tuán)為感謝‘家人們’的辛苦舉辦年會(huì)，請(qǐng)了電視臺(tái)前春晚導(dǎo)演統(tǒng)籌，8個(gè)分公司循環(huán)彩排3次，凌晨4點(diǎn)依然被要求隨時(shí)待命，自費(fèi)打車(chē)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，早7點(diǎn)結(jié)束預(yù)演后直接登臺(tái)……”

　　“看著領(lǐng)導(dǎo)們席間推杯換盞、聲情并茂地品評(píng)員工，我覺(jué)得海底撈他們永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)了。因?yàn)楹５讚频木瑁嵌谩讶水?dāng)人對(duì)待’?！?

　　要員工付出心血，卻不給予最基本的尊重和保障，即便搭建出再繁華的盛景，也無(wú)法彌補(bǔ)員工一句“寒心”。

　　2、權(quán)利表達(dá)錯(cuò)位，打工人被迫“失聲”

　　面對(duì)團(tuán)建，老板希望員工通過(guò)活動(dòng)激發(fā)出潛力，更高效為KPI服務(wù);而員工內(nèi)心想的卻是，KPI還沒(méi)完成，已經(jīng)在996了，參加完團(tuán)建又要加班趕進(jìn)度，還能休息嗎?

　　兩種矛盾的聲音相互碰撞，一般來(lái)說(shuō)妥協(xié)的只能是員工。為什么不喜歡團(tuán)建，最后還得忍著參與?

　　因?yàn)榧幢阍倮?，也不想失去這份工作。

　　老板們也是抓住了這道命門(mén)，才會(huì)讓所謂“自愿”充滿(mǎn)強(qiáng)迫意味。

　　當(dāng)“周日去團(tuán)建”和“不去就加班”同時(shí)作為備選擺在面前，我們會(huì)本能地把前者作為優(yōu)選，但參與過(guò)后又會(huì)十分委屈，因?yàn)橹苋毡驹撌呛侠淼男菹r(shí)間。

　　想拒絕而不能，也是當(dāng)代職場(chǎng)人越發(fā)厭惡團(tuán)建的根源所在。

　　3、以下班自由換取“團(tuán)結(jié)”，得不償失

　　職場(chǎng)人一聽(tīng)到“團(tuán)建”兩個(gè)字，第一反應(yīng)多半是“逃離”，因?yàn)閳F(tuán)建不僅讓人失去下班后“躺平”的自由，甚至比上班還累。

　　首當(dāng)其沖的是身體壓力。

　　無(wú)論新聞報(bào)道多少觸目驚心的團(tuán)建事故，花式體能訓(xùn)練依舊較為盛行。有的企業(yè)團(tuán)建還樂(lè)于把甲方邀請(qǐng)其中，讓員工一邊高喊“我行我能”，一邊挑戰(zhàn)身體極限。實(shí)際上這種活動(dòng)，年輕人抗拒，老員工吃力，客戶(hù)也不一定買(mǎi)賬。

　　另一方面，是精神加班。

　　明明已經(jīng)完成工作可以下班，卻被要求參與一場(chǎng)談話式團(tuán)建，跟不熟悉的同事“交心”。既要表面和諧，還要守住隱私邊界，更不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得太敷衍。如果試圖編造各種理由不參加，搞不好還會(huì)被上貼不合群的標(biāo)簽。

　　身體和精神雙重倦怠的員工，無(wú)法在團(tuán)建中找尋所謂積極意義，公司也無(wú)法達(dá)到建設(shè)團(tuán)隊(duì)、使員工通過(guò)活動(dòng)反哺工作的目的。

　　二、年輕人期待的團(tuán)建長(zhǎng)什么樣?

　　1、重視員工感受，“輕團(tuán)建”取代“一刀切”

　　前公司總裁崇尚酒文化，所有團(tuán)建必將以酒局收尾，席間各層級(jí)管理者不斷表忠心、問(wèn)冷暖，團(tuán)隊(duì)建設(shè)演變?yōu)楹謇习彘_(kāi)心的戲碼，下屬員工則如坐針氈。

　　許多團(tuán)建場(chǎng)景，之所以令人望而卻步，是因?yàn)槠胀▎T工在過(guò)程中毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)和體驗(yàn)感，一切只以服務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)為中心。

　　要想提高團(tuán)建活動(dòng)的參與度，組織者必須從最廣泛的需求出發(fā)，站在員工視角，體會(huì)他們的感受。

　　舉個(gè)例子，如果團(tuán)隊(duì)成員多為90后、00后，可以考慮更為簡(jiǎn)單開(kāi)放的社交式團(tuán)建，比如密室逃脫、線上劇本殺等;若年齡與身份構(gòu)成較為多元，則以輕體力、高包容度活動(dòng)為主，如非遺文化民俗村體驗(yàn)，既能提供新鮮感，又能銜接企業(yè)文化。

　　總之，團(tuán)建的基調(diào)不該由管理者粗暴奠定，而應(yīng)該由參與者共同決定。

　　2、充分尊重人權(quán)與選擇，不必熬日又熬夜

　　團(tuán)建是企業(yè)文化中十分重要的一環(huán)，它帶給員工何種體驗(yàn)，某種程度上決定了他們的去留。

　　那些占用休息時(shí)間、不參加就扣錢(qián)、形式低俗的團(tuán)建，不斷挑戰(zhàn)打工人的人權(quán)底線，讓本就高壓的職場(chǎng)生活蒙上又一層灰暗。

　　如果團(tuán)建必須存在，它的底色應(yīng)該是尊重和自愿。

　　員工不必被迫擱置尚未完成的重要工作、犧牲個(gè)人時(shí)間配合一場(chǎng)無(wú)意義的表演，而是對(duì)參與節(jié)點(diǎn)、深度、項(xiàng)目都有一定可選擇的彈性空間。

　　其次，這樣的選擇不加前綴，也沒(méi)有拒絕的隱形代價(jià)。

　　社恐們不會(huì)因?yàn)槟炒位顒?dòng)的缺席，就被領(lǐng)導(dǎo)視為“局外人”;腳踏實(shí)地的工作者也不會(huì)因?yàn)闆](méi)有表達(dá)“敬意”，經(jīng)受本不該有的人格批判。

　　3、不忘“凝聚力”初心，完善活動(dòng)基本制度

　　回歸到本質(zhì)，團(tuán)建的初心是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。凝聚力如何增強(qiáng)?主要依靠?jī)牲c(diǎn)：

　　一方面，是情感溝通。這種溝通，不是制造一次爐邊談話、一場(chǎng)恭維大會(huì)就可以建立起來(lái)的，而是需要管理者與員工的心靈共振。

　　前幾天，某人因一句“內(nèi)卷是競(jìng)爭(zhēng)，它來(lái)自于欲望和惰性”被罵上熱搜。當(dāng)一個(gè)象征“資本力量”的公眾人物代替職場(chǎng)人定義“內(nèi)卷”時(shí)，我想起了在團(tuán)建中大談自己艱苦創(chuàng)業(yè)史的老板們，他們同樣以“過(guò)來(lái)人”的姿態(tài)假意共情著。

　　年輕人需要的不是贊美、不是討好、更不是俯視，而是先行者的寬慰與擔(dān)當(dāng)。

　　團(tuán)建前領(lǐng)導(dǎo)一句“放心玩兒吧，有事我扛”，比任何花把勢(shì)都強(qiáng)。

　　另一方面，是產(chǎn)生實(shí)際聯(lián)結(jié)。

　　許多打工人在團(tuán)建中一次次地目睹自己的體力、心血、休假化為公司的品牌宣傳，自己除了吃喝、勞累、第二天按時(shí)上班，什么也沒(méi)得到。

　　加班可以，錢(qián)要到位;占休息可以，調(diào)休要跟進(jìn);為企業(yè)付出可以，企業(yè)也應(yīng)該有來(lái)有往，讓員工感受溫暖。

　　利用團(tuán)建推動(dòng)有效協(xié)作，不是去制造假氛圍，而是加入物質(zhì)激勵(lì)、員工關(guān)懷、晉升通道等因素激發(fā)使命感，同時(shí)完善程序和制度，員工才能與企業(yè)并肩前行。

　　寫(xiě)到這里，不是想用吐槽團(tuán)建割裂企業(yè)與員工之間的距離，而是希望企業(yè)能找到組織團(tuán)建真正的意義，明確有效團(tuán)建才是福利，不該只用團(tuán)建就把福利一筆帶過(guò)。

　　廣大職場(chǎng)人也應(yīng)在保障人權(quán)前提下，參與公開(kāi)、平等、健康的團(tuán)建活動(dòng)，拒絕人格被漠視、道德被入侵。

　　愿每一位打工人，都能少一些“假裝愉快”的時(shí)刻。

　　留言說(shuō)說(shuō)，參加公司團(tuán)建的你，是真的快樂(lè)嗎?

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