一場公司團(tuán)建活動辦的好不僅能讓團(tuán)隊凝聚力更強(qiáng),企業(yè)文化的完美呈現(xiàn)還能讓員工彼此之間關(guān)系融洽同時感受到企業(yè)對于員工的重視等諸多好處。相反如過團(tuán)建拓展活動辦的不好就導(dǎo)致員工越來越抵制團(tuán)體活動同事關(guān)系也將變得尷尬更不提集體感這些了。
很多人平時生病都堅持到崗,不是因為熱愛工作主要是要把假留到公司團(tuán)建拓展活動時候請!這是有多痛恨團(tuán)建拓展活動啊!我有個朋友給我說他們公司的團(tuán)建每次都把目標(biāo)定在國外,動不動就出國團(tuán)建拓展活動。我就問她都去過哪些國家,她說除了中國哪里都沒去過,我說你們不是團(tuán)建都去國外么。
她說對,每次都定在國外,最后一改再改就在公司辦公室隨便做了個游戲算結(jié)束了!我聽完真是哭笑不得,這理想跟現(xiàn)實差距實在是太大了吧!人其實是需要集體的,這毋庸置疑,但為什么百分之七八十都討厭企業(yè)的團(tuán)建拓展活動尼?到底是踩到那些團(tuán)建拓展活動雷區(qū)讓員工對團(tuán)建拓展活動如此討厭?
這些令人討厭的團(tuán)建拓展活動都過度的強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊集體的力量而忽視了個人的體驗感,簡單來說都是把公司和老板的的想法放在第一位而忽略了員工的感受。團(tuán)建拓展活動本來的目的確實是提高團(tuán)隊能力從而讓員工工作更加高效最后達(dá)到能讓公司經(jīng)濟(jì)提升的目的,我們要達(dá)到目時不要總是非得直面的去解決啊。
公司是員工組成的,老板設(shè)想的目的再好沒有人去參加也是白搭。當(dāng)換個思維考慮問題時,員工如果都能夠積極參加團(tuán)建活動并在體驗團(tuán)建拓展活動過程中收獲知識或者體驗到快樂時,那樣團(tuán)建的目的也就順理成章了。
那么有哪些是員工非常討厭團(tuán)建拓展活動的理由尼
最要說的就是占用休息時間,現(xiàn)在很多人上班事務(wù)繁忙,很少能陪伴家人,每天一下班都是歸心似箭,經(jīng)常還未到周末都和家人提前安排好行程了。突然其來的團(tuán)建拓展活動打亂了所有計劃,更可惡的是有點公司團(tuán)建拓展活動還是強(qiáng)制參加,引起極大的反感。
就算人去了心也不在團(tuán)建拓展活動上,全程莫不開腔,消極對待。一肚子的不愉快的參加團(tuán)建拓展活動,就想快點結(jié)束。這樣的團(tuán)建拓展活動怎么能成功。
完全不根據(jù)需求去選擇團(tuán)建拓展活動項目,有些公司本來就經(jīng)常加班,然后團(tuán)建再來個軍訓(xùn),高強(qiáng)度的體力訓(xùn)練直接把員工累成狗,有可能第二天還要拖著疲憊的身軀去強(qiáng)行工作。真是感覺身體被掏空了!這樣的團(tuán)建拓展活動估計再多幾次,員工基本都要辭職了。有些公司團(tuán)建拓展活動內(nèi)容無外乎就那幾項,吃飯、軍訓(xùn)、旅游。這樣乏味沒有新意的團(tuán)建誰還愿意參加尼?
最后一種最可惡,為了完成一個流程,團(tuán)建拓展活動失去本來的意義。仿佛拉橫幅、寫文案、發(fā)朋友圈、拍合影這些遠(yuǎn)比團(tuán)建拓展活動本身重要的多。本末倒置最終團(tuán)建拓展活動留下的是洋洋灑灑的文案、精彩絕倫的案例、卻留不住員工的心,得不償失。
如果你也不想再經(jīng)歷這種糟糕的團(tuán)建拓展活動,不想一說團(tuán)建拓展活動員工都打退堂鼓。那就要避開這些團(tuán)建拓展活動雷區(qū)。愿你在帶給團(tuán)隊完美體驗的團(tuán)建拓展活動同時收獲集體對你的稱贊與信任。
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