【頂級HR告訴你】如何組織一次成功的團(tuán)建&郊游

　　想組織一次成功的團(tuán)建活動，首先了解一下團(tuán)建是什么意思?

　　團(tuán)建就是聚餐斗酒KTV?在小團(tuán)隊(duì)小公司里團(tuán)建的意思或許就是這三樣，但是真正的團(tuán)建并非大家常說的吃飯喝酒ktv。

　　那么團(tuán)建真正意義到底有多大?企業(yè)公司是否有必要經(jīng)常組織團(tuán)建或郊游?

　　下面就讓頂級HR告訴你那些不為人知的團(tuán)建的秘密!

　　企業(yè)是否需要團(tuán)建?

　　這個答案是肯定的，因?yàn)楝F(xiàn)在團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個重要的事宜，最好的例子就是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云。

　　團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”，而這一點(diǎn)恰好和團(tuán)建不謀而和。

　　團(tuán)建的目的

　　公司團(tuán)建的形式非常多，根據(jù)團(tuán)建目的區(qū)分基本可以分為兩類。

　　一種是通過團(tuán)建活動豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結(jié)合的效果，同時也是作為一種員工福利，增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。這類團(tuán)建的目的很簡單就是想讓你玩得嗨、玩得開心快樂。

　　第二種團(tuán)建類型則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。

　　所以很顯然前者的團(tuán)建是以員工的角度出發(fā)，而后者的角度是以企業(yè)公司的角度出發(fā)。

　　而這兩種形式的團(tuán)建都是有必要存在的，應(yīng)該相互結(jié)合，如今的業(yè)績激勵的團(tuán)建都會結(jié)合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動形式來激勵員工，所以只要結(jié)合適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)比例就可以將兩種類型的團(tuán)建的作用發(fā)揮到最大。

　　一切聚餐、郊游形式的團(tuán)建活動，都是為了讓團(tuán)隊(duì)成員彼此熟悉，消除隔閡，從而提升協(xié)作效率，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時作為一種公司福利存在，增加員工對公司的認(rèn)同感。

　　應(yīng)注意的問題

　　那么當(dāng)明確了團(tuán)建的目的以后，應(yīng)該考慮的維度有哪些?

　　1.參與人數(shù)：參與人數(shù)很大程度上會決定出行交通工具、住宿、餐飲的要求等等，越大規(guī)模的團(tuán)建的可選方案的空間相對而言就會少很多。

　　2.時間限制：時間跨度同樣決定了可選的方案空間。團(tuán)建選擇的時間很重要。

　　3.團(tuán)隊(duì)情況：比如初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和老團(tuán)隊(duì)在團(tuán)建的需求上就會出現(xiàn)差異，在方案和行程安排上自然會有所不同，前者注重彼此熟悉認(rèn)同，后者則更偏游玩放松。

　　4.預(yù)算情況：充分考慮預(yù)算問題，但未必錢少團(tuán)建效果就差，一句話——錢要花在刀刃上。

　　5.參與者意愿：大多失敗的團(tuán)建案例不是因?yàn)轭A(yù)算少，而是因?yàn)橐粠樵?。適當(dāng)?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。不然在組織公司活動時會陷入不知所措的僵局。

　　建議

　　1.當(dāng)人數(shù)較少的時候，可以民主，廣泛征求意見;當(dāng)人數(shù)較多的時候，一定要有人做決斷，不是誰的意見都要聽取。不受節(jié)制的民主會讓團(tuán)隊(duì)根本找不到方向，最后鬧得大家意見不合不歡而散。

　　2.舉辦一次團(tuán)建活動，不用太過機(jī)械化的規(guī)定好它所有的流程，并強(qiáng)制要求每個人參加，在大部分時候可以隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況隨時調(diào)整，遇到問題及時處理，要有服務(wù)精神。

　　3.把詳細(xì)的行程安排信息給到參與者，讓參與者減少未知不確定感，同時做好可能存在各類突發(fā)事情的預(yù)案。

　　4.大多數(shù)員工不愿意參與團(tuán)建，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為團(tuán)建沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，整個團(tuán)建下來，沒有任何收獲。要解決這個問題除了用心的事前工作外，還需要事后的反饋收集，成員一起回顧整個活動過程，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)，提出下一次團(tuán)建的建議。

　　舉辦一次成功的團(tuán)建活動如此不易，是不是愁得頭禿?

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