增加團(tuán)建費(fèi)用，鼓勵(lì)團(tuán)建活動(dòng)的都是好老板！

　　今早有個(gè)朋友給小編留言，吐槽春節(jié)過后公司政策的變化，其中一點(diǎn)是老板說今年公司團(tuán)建費(fèi)減少了一半，要大家勒緊腰帶加油干……

　　據(jù)小編所了解，減少團(tuán)建活動(dòng)費(fèi)預(yù)算有些公司的確在做，并且加強(qiáng)了費(fèi)用支出的審批和審核流程，甚至極端的是，一年前個(gè)別公司還取消了團(tuán)建費(fèi)用，當(dāng)然，企業(yè)可能基于以下的考慮：

　　產(chǎn)品利潤(rùn)下降，借機(jī)節(jié)省各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)支出

　　避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，限制銷售團(tuán)隊(duì)自由支配的費(fèi)用數(shù)額

　　避免管理者的濫用或者中飽私囊

　　而銷售團(tuán)隊(duì)自然對(duì)此很不高興，你說我們一個(gè)做市場(chǎng)的，風(fēng)里來雨里去，為企業(yè)抗指標(biāo)創(chuàng)效益，連這點(diǎn)團(tuán)建費(fèi)用都要省，美其名曰是高端銷售人員，但天天苦哈哈的，還不如隔壁老王賣礦泉水的，老板三天兩頭還整個(gè)郊游團(tuán)建、聚餐神馬的，唉，這活兒真的不能干了。

　　當(dāng)然，這些只是主觀感受，實(shí)際上減少團(tuán)建支出的弊端不止咱們感受到的這些，它是有科學(xué)理論的，小編今天給大伙兒說說，以后你們可以在公司管理會(huì)議上呼吁一下。

　　早在30年前，老外就關(guān)注到團(tuán)隊(duì)資訊共享和績(jī)效提升和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有關(guān)，美國(guó)哈佛大學(xué)有個(gè)教授叫DanielWegner，也是個(gè)著名的社會(huì)心理學(xué)家，他在20世紀(jì)80年代就提出一個(gè)概念，叫「交融記憶」(transactivememory)，什么意思呢，就是說團(tuán)隊(duì)之間的共事，會(huì)分享各自的見解、技能和特長(zhǎng)，大家都去互相記憶、學(xué)習(xí)，增加了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率，創(chuàng)造出大家常說的1+1>2的結(jié)果，這個(gè)你們都是知道的。

　　但是這個(gè)「交融記憶」強(qiáng)調(diào)的是這些團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的記憶并不是完全記憶其他個(gè)體的知識(shí)，而是只需要記住團(tuán)隊(duì)里誰是哪方面信息的專家，當(dāng)自己有需要時(shí)直接問他即可。

　　你看，這個(gè)和網(wǎng)絡(luò)有點(diǎn)像啊，記憶的只相當(dāng)于一個(gè)網(wǎng)址一個(gè)超鏈接節(jié)點(diǎn)，比如我想看醫(yī)藥銷售資訊，我直接翻出來我的微信訂閱號(hào)MRCLUB，我半夜無聊時(shí)想飚車我就上某某網(wǎng)，等等，實(shí)際是一樣的。

　　網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到今天，這個(gè)的確比30年前更容易理解，想想我們很多原來熟悉的知識(shí)點(diǎn)的確記不清了，都知道「外事問谷歌，內(nèi)事問百度」了，輸入法普及下，寫的字也越來越丑了，甚至不記得怎么寫了，但這都沒妨礙到我們的工作和學(xué)習(xí)，要在以前，這還了得。

　　基于「交融記憶」這個(gè)理論，很多知名企業(yè)都很重視員工線下的團(tuán)隊(duì)交流，比如Google，據(jù)說在辦公室有各種休閑娛樂設(shè)施，就是希望員工在休息的片刻，適度放松的同時(shí)又能促進(jìn)彼此的相互交流。

　　Google我沒機(jī)會(huì)參觀，有些藥企辦公場(chǎng)所還是參觀過的，很多外企在這方面做得很好，有一點(diǎn)還值得向IT公司、廣告?zhèn)鞑ス緦W(xué)習(xí)的是，有些這類公司咖啡間直接設(shè)在辦公室正中央，促進(jìn)員工更多交流互動(dòng)機(jī)會(huì)，這點(diǎn)就很好，不像咱們都設(shè)在犄角旮旯的地兒，或者前臺(tái)附近。

　　銷售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建活動(dòng)和辦公場(chǎng)所的設(shè)計(jì)也是一樣的道理，都是為了促進(jìn)員工線下的交流，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)資訊共享，這也是團(tuán)隊(duì)不同于個(gè)人的地方。

　　又比如，你看咱們很多藥企近年也注重內(nèi)部知識(shí)庫的構(gòu)建，但結(jié)果都不是很理想，無論是通過以前的內(nèi)網(wǎng)論壇，還是通過現(xiàn)在的微信企業(yè)號(hào)，花大錢去做，但是效果適得其反，員工參與度和影響力不高，原因就在于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是把這個(gè)當(dāng)做一個(gè)機(jī)械的IT項(xiàng)目，而沒有從社群管理的角度去設(shè)計(jì)，對(duì)于這個(gè)，線上和線下是一個(gè)道理，你線下的團(tuán)建活動(dòng)都不能重視，指望在線上就能把員工效率提高，這是不可能的。

　　現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)藥企，管理越來越細(xì)化，外部合作越來越多，新的推廣方式也在不斷加入，導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑檩^以往更加繁冗復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)效率的提高不是每個(gè)人都知道所有的事兒，而是每個(gè)人都知道什么事兒該找團(tuán)隊(duì)誰誰尋求幫助，這樣才能盤活團(tuán)隊(duì)資源，提高團(tuán)隊(duì)在組織內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　所以，小編想說的是，增加團(tuán)建費(fèi)用，鼓勵(lì)團(tuán)建活動(dòng)的都是好老板!

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